在我身邊有這樣的一位共產黨員，她扎根基層近27載，始終不忘初心、牢記使命，情系三農，甘于奉獻，在農發(fā)行這片沃土上辛勤耕耘著。她就是廣東省番禺支行黨支部書記、行長劉新林。
她是支行的領路人。2019年1月底，劉新林從廣東省高明支行調任番禺支行。彼時的高明支行連續(xù)多年成為全省支行的一面旗幟，業(yè)務發(fā)展領先。而番禺支行受政策調整影響，轉型發(fā)展面臨極大的困難，貸款余額“斷崖式”下降。
在強烈的反差下，劉新林堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，這也是她多年來的座右銘。上任后，她開展多角度深入調研，白天馬不停蹄地拜訪政府和企業(yè)，回行后逐個與員工談心談話。
在全面調研之后，劉新林組織員工開展“找差距、破難題”大討論活動，通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，認真分析支行轉型發(fā)展及行風行貌中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經驗和做法。
在劉新林的工作時間表上，一直沒有白天與夜晚，也難得有雙休日和節(jié)假日。來到番禺兩年多的時間，她幾乎很少有時間回佛山與家人團聚。而她辦公室的燈幾乎總是支行辦公區(qū)最后一個熄滅的。她既是支行的“一盞燈”，也是支行的“一面旗”。記得有一次在無意間，我了解到她本人及帶領的高明支行曾經獲得多項總行級以上榮譽，她卻云淡風輕地說，榮譽已成過去，當下更需努力。她就是這樣，以榜樣的力量帶動全行員工嚴于律己，勤勉干事，甘于奉獻，弘揚正能量。從她上任之初到2021年4月，支行貸款余額從12億元躍升到41億元。
她是企業(yè)最貼心的首席客戶經理。2019年下半年，受非洲豬瘟疫情影響，豬肉價格漲幅過快、生豬市場風險增大、企業(yè)融資難度加大。在了解到海大集團旗下的廣州市益豚豬業(yè)投資有限公司面臨低成本中長期資金緊缺的局面，8個子項目的所在地都在廣西、貴州等中西部省份的貧困地區(qū)及省內相對貧困村較多的市縣時，劉新林帶領支行辦貸團隊逆流而上，順勢而為，多次到企業(yè)、養(yǎng)豬場開展調查研究，通過與海大集團領導反復溝通協(xié)調，找準切入點，最終確定了“產業(yè)扶貧+生豬養(yǎng)殖”模式，為該集團量身定制融資方案。此種模式將大幅改善貧困地區(qū)村民的生產生活水平，預計項目建成后可惠及兩千多個貧困家庭。
在劉新林帶領的辦貸團隊為廣州益豚公司首筆5.57億元產業(yè)扶貧固定資產貸款（該筆貸款也是廣東農發(fā)行的首筆產業(yè)扶貧固定資產貸款）奔波期間，成員們沒有睡過一個好覺。他們把支行當成家，累了就在辦公室沙發(fā)上躺一會兒，餓了就隨便吃點東西，就這樣連續(xù)半個多月。當劉新林離開支行辦公樓時，往往都是夜里十一二點，有時甚至是凌晨兩點多。直到2019年11月末首筆貸款2.48億元投放時，她心里大石頭才算是落了地。連續(xù)超時長、超負荷的工作令她倍感疲憊，但在辦貸時她始終不敢松懈。
兩年多來，在劉新林的帶領下，支行累計為海大集團及旗下的廣州益豚公司發(fā)放貸款近40億元。除此之外，支行貸款投放連創(chuàng)新高，僅2021年第一季度貸款投放量就超過了12億元。海大集團的高管楊總說：“劉行長是我見過的最為我們企業(yè)考慮、最貼心的行長了，番禺支行有這樣一位領導真是好福氣呀！”
她是員工身邊的好老師。作為支行行長，劉新林對待下屬總是關愛有加。她經常說：“你們盡管去做，盡自己所能把工作做好，有任何困難和問題告訴我，我來解決。”
劉新林抓好“傳幫帶”，引導我們在學中做，在做中悟。她利用自己多年基層崗位實踐的經驗，與大家分享辦貸管貸、財務核算、寫作等方面的技能和心得。
為了加強信息宣傳工作，劉新林利用休息時間，通過微信群和一對一輔導等方式，手把手輔導青年員工撰寫信息稿件，傳遞農發(fā)行好聲音。她非常耐心教我們寫文章的章法結構和文字表達方式，還總是鼓勵我們勤學苦練，多看多讀多思考。近兩年來，她輔導員工撰寫的稿件被國家級、中央級媒體采用超過10篇，獲得總行“好新聞”“廉政文化故事獎”等榮譽，青年員工參與信息宣傳的熱情高漲，有8名員工撰寫的稿件在媒體刊發(fā)，5名員工撰寫的文章獲獎。
就是這樣點點滴滴、平凡而瑣碎的小事，發(fā)生在我身邊的共產黨員劉新林身上，閃光在我們每一天的相處中。當我在工作中遇到困難時，出現(xiàn)的是她排憂解難的身影；當我在為人處世、待人接物有所困惑的時候，她像一位和藹的師長一般對我諄諄教誨。她以自身的實干篤行，唱響了一名農發(fā)行共產黨員“支農為國、立行為民”的奉獻之歌。
（袁野）
