8月1日至2日，農(nóng)發(fā)行黨委副書記、行長湛東升赴浙江省分行調(diào)研。期間，先后會見浙江省副省長張雁云，紹興市委書記施惠芳、代市長吳登芬等黨政領(lǐng)導(dǎo)，與浙江省分行干部員工座談，并現(xiàn)場調(diào)研中國黃酒集團和浙東運河文化園。農(nóng)發(fā)行戰(zhàn)略總監(jiān)杜彥坤參加調(diào)研，浙江省分行、總行戰(zhàn)略規(guī)劃部、鄉(xiāng)村振興部、基礎(chǔ)設(shè)施部、產(chǎn)業(yè)客戶部主要負責同志陪同調(diào)研。
湛東升對浙江分行工作予以肯定，指出分行黨委思路清晰、業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型快速有效、風險防控工作整體較好，要求浙江分行勇挑重擔，為全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展作出新的更大貢獻。
湛東升強調(diào)，落實中央金融工作會議精神，政策性銀行要做商業(yè)銀行干不了、干不好的事，就必須抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先要抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，不發(fā)展就沒有出路，要堅守農(nóng)發(fā)行職能定位，聚焦全域土地整治、糧食產(chǎn)業(yè)、海洋經(jīng)濟、“三大工程”等有潛力、有條件的領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，加大新客戶、新項目拓展力度。從辦百年老店的角度來看，還要在產(chǎn)業(yè)類客戶上做文章，但這種探索必須循序漸進，不能好大喜功。浙江分行一直創(chuàng)新在前、發(fā)展在前，要為全系統(tǒng)做好樣板。要抓好風險防控，風險成本是銀行資金成本之外的第二大成本，管住風險前提下的發(fā)展才是有效發(fā)展。要在風險防控上投入更多精力，深刻認識當前外部形勢的復(fù)雜性，做好克服困難的思想準備，時刻警惕內(nèi)外部風險，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時保持資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。要抓好基礎(chǔ)管理，各層級干部要善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會用放大鏡查問題，堅持以問題為導(dǎo)向，以對待巡視整改的認真態(tài)度來對待內(nèi)外部檢查，狠抓信貸領(lǐng)域、財會領(lǐng)域突出問題檢查整改，持續(xù)鞏固提升基礎(chǔ)管理。要抓好隊伍建設(shè)，一把手要履行好主體責任，以身作則管好自己，管好下屬和身邊人。培養(yǎng)干部要有擔當，要有長遠眼光，既做好年輕干部的培養(yǎng)，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)發(fā)展儲備更多優(yōu)秀干部，又要注重使用好不同年齡段干部員工，創(chuàng)造“人盡其才”的干事創(chuàng)業(yè)局面。
▲與浙江分行干部員工座談
