為進(jìn)一步落實監(jiān)管要求，提升全行應(yīng)急處置能力，構(gòu)建應(yīng)對運營中斷事件的有效機(jī)制，11月30日，農(nóng)發(fā)行總分支行聯(lián)動開展糧棉油貸款業(yè)務(wù)連續(xù)性模擬演練。
本次演練是農(nóng)發(fā)行首次開展的業(yè)務(wù)連續(xù)性模擬演練，采取總行與分支行、業(yè)務(wù)與科技聯(lián)動形式，由總行風(fēng)險管理部牽頭，組織總行7個部室、北京市分行及北京市分行營業(yè)部模擬真實場景進(jìn)行，選取場景為糧棉油貸款業(yè)務(wù)中斷，共分為4個階段、14個部分、63個環(huán)節(jié)和266個步驟?？傂悬h委委員、副行長孫蘭生、總行相關(guān)部門、北京市分行負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參與了演練。
演練結(jié)束后，孫蘭生指出，本次演練各級機(jī)構(gòu)分工明確、緊密配合，演練工作準(zhǔn)備充分、組織有力，演練內(nèi)容設(shè)計科學(xué)全面、貼近實戰(zhàn)，對農(nóng)發(fā)行開展業(yè)務(wù)應(yīng)急演練創(chuàng)立了模板，提升了隊伍應(yīng)急響應(yīng)能力，達(dá)到了預(yù)期目的。
孫蘭生強(qiáng)調(diào)，一是要樹立安全發(fā)展理念，著力保持“緊”的狀態(tài)。各部門、各級行要全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展與安全的重要指示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，要放眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化底線思維，加快健全應(yīng)急管理體制機(jī)制的步伐，加強(qiáng)應(yīng)急管理現(xiàn)代化水平。二是要完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急資源建設(shè)，著力筑牢“防”的機(jī)制。各部門、各級行要進(jìn)一步壓實責(zé)任，加快制定完善專項應(yīng)急預(yù)案，豐富風(fēng)險場景，制定多備份的替代方案，要加快應(yīng)急資源建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急科技支撐能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理專業(yè)化水平。三是要加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，著力提升“戰(zhàn)”的能力。各部門、各級行要按照演練計劃做好演練工作，要注重實戰(zhàn)化效果，重點關(guān)注技術(shù)應(yīng)急與業(yè)務(wù)應(yīng)急、總行與基層行、內(nèi)部與外部機(jī)構(gòu)的有效銜接，確保應(yīng)急處置的整體連貫性，做到系統(tǒng)有序、條線暢達(dá)、執(zhí)行有力，提高應(yīng)急管理精細(xì)化水平。四是要加大應(yīng)急理念傳導(dǎo)，著力夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。各部門、各級行要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)連續(xù)性管理意識，著重加強(qiáng)應(yīng)急理念向基層縱向傳導(dǎo)，建設(shè)應(yīng)急處突隊伍，筑牢應(yīng)對重大突發(fā)事件的業(yè)務(wù)與技術(shù)防線，保證全行安全運營和可持續(xù)健康發(fā)展。
（陳希）
