為進一步加快全面風險管理體系建設，有效應對業(yè)務運營中斷事件，提高風險防御能力，農(nóng)發(fā)行充分結合政策性銀行特點，嚴格遵循監(jiān)管要求，積極開展業(yè)務連續(xù)性管理工作，構建應對運營中斷事件的有效機制，保障重要業(yè)務持續(xù)運營。
立足實際，搭建業(yè)務連續(xù)性管理框架。遵照監(jiān)管要求，結合本行特點，農(nóng)發(fā)行建立健全業(yè)務連續(xù)性管理制度，完善與自身管理模式相適應的業(yè)務連續(xù)性日常管理組織架構和應急管理組織架構，明確業(yè)務連續(xù)性管理牽頭部門，落實董事會、高級管理層、牽頭部門、業(yè)務部門、保障部門以及信息科技部門管理職責，規(guī)范日常管理和應急管理工作流程，提升業(yè)務連續(xù)性管理水平。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實推進業(yè)務連續(xù)性管理各項工作。去年以來，在全行各部門的聯(lián)動協(xié)作下，開展5輪全行層面的專題訪談和多次溝通會議，首次實施全行業(yè)務影響分析及風險評估，梳理全行業(yè)務，明確重要業(yè)務21項、重要業(yè)務恢復指標RTO（業(yè)務恢復時間）4小時和RPO（業(yè)務恢復點）15分鐘。識別支撐業(yè)務連續(xù)運營的關鍵資源，分析資源面對的威脅和脆弱性，確定風險敞口，制定業(yè)務連續(xù)性計劃和總體應急預案，積極開展重要業(yè)務專項應急預案制定工作，并著手準備重要業(yè)務演練，各項重點工作有序推進。
加強培訓，健全業(yè)務連續(xù)性管理聯(lián)通機制。業(yè)務連續(xù)性管理是一項涉及面廣、專業(yè)性強的系統(tǒng)性工作，貫穿了全行所有業(yè)務部門、保障部門和信息科技部門，農(nóng)發(fā)行對標同業(yè)，借助外部咨詢公司優(yōu)質資源和先進經(jīng)驗，開展3個主題的線上培訓，以及3次線下培訓，總行業(yè)務連續(xù)性管理相關20個部門、約200個崗位人員參加，加強理念傳導，加大協(xié)作力度，著力加強部門間橫向聯(lián)通機制，統(tǒng)籌推進全行業(yè)務連續(xù)性管理體系建設。
業(yè)務連續(xù)性管理是農(nóng)發(fā)行全面風險管理體系建設的重要一環(huán)，下一步，農(nóng)發(fā)行將緊跟同業(yè)業(yè)務連續(xù)性管理領先實踐，加快完善業(yè)務連續(xù)性管理體制機制，提高應急處置能力，防范重大業(yè)務運營中斷風險，為全行業(yè)務高質量發(fā)展保駕護航。
（王晨）
