為進一步強化以客戶為中心的理念，不斷提升服務質(zhì)效，近期，農(nóng)發(fā)行聚焦集團客戶授信管理難點和問題，按照“積極作為、強調(diào)精準、高效運轉(zhuǎn)、守住底線”的要求，優(yōu)化完善客戶授信管理理念、方法、流程和措施，出臺了《關于推進重點跨省集團客戶授信業(yè)務的實施意見》《關于進一步完善集團客戶授信管理的意見》等，為有效推動信貸業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎。
調(diào)整集團客戶授信管控理念。進一步明晰了客戶授信內(nèi)涵，回歸客戶授信本源，厘清客戶授信和用信的關系。對集團客戶授信提出了以“把方向、管總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”為抓手，遵循“合理授信、嚴格用信”，“先授信、后用信”的管理策略。
優(yōu)化集團客戶授信管理機制。借鑒同業(yè)經(jīng)驗，改變單一“自下而上”客戶授信模式，實行“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的集團客戶授信管理機制，優(yōu)化了集團客戶授信流程，進一步落實了集團客戶統(tǒng)一授信的管理要求。
完善集團客戶授信額度核定方法。根據(jù)集團客戶業(yè)務及財務管理狀況，對有合并報表、無合并報表、僅有存量專項授信等業(yè)務的集團客戶，明確了差別化額度核定方法，對不同集團客戶實行差別化授信限額管理，有效防止過度授信。
推行集團客戶授信分類管理。根據(jù)農(nóng)發(fā)行客戶特點和管理要求，將集團客戶授信分為總行級白名單、重點跨省集團客戶、一般集團客戶三類，實行“區(qū)別對待、分類管理”，較好適應了不同類型集團客戶授信業(yè)務需要。
提升集團客戶授信評審質(zhì)效。本著“把住實質(zhì)、抓住關鍵、簡便易行、高效安全”的原則，制定了集團客戶授信業(yè)務評審要點，突出集團整體關鍵實質(zhì)風險的評審，落實了集團客戶授信調(diào)查、審查各環(huán)節(jié)責任，前中后共同發(fā)力提升集團客戶授信評審質(zhì)效。
農(nóng)發(fā)行優(yōu)化完善后的集團客戶授信管理政策措施，較好滿足了改革發(fā)展和外部監(jiān)管要求，適應了客戶基礎及業(yè)務特點，將有力推進農(nóng)發(fā)行以客戶為中心管理體系建設、全面風險管理體系建設和實現(xiàn)全行信貸業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。（和紅衛(wèi)）
